Jeukende handen Stop ze in je zakken

Jeukende handen Stop ze in je zakken – Remko Iedema

Jeukende handen. Welke leidinggevende kent dat niet? Wie leiding geeft, ontmoet problemen en wil ze graag oplossen. En welke leidinggevende kent niet dat gevoel van intensief sturen, maar te weinig bereiken met een team? Niet altijd, maar soms. Hoewel, bijna 90% van de managers die in het kader van dit boek zijn geïnterviewd, zegt zich wel eens machteloos te voelen.

Dit boek is voor die managers geschreven. En in Nederland zijn dat er nogal wat. Als we aannemen dat de gemiddelde span of control op ongeveer 15 medewerkers ligt, telt Nederland meer dan 500.000 leidinggevenden. Veel van hen zijn gedreven door hun vak. En dat vak is niet ‘management’.

Probeer eens wat anders, zeggen de auteurs. Houd die gedrevenheid vast, maar voeg iets aan je palet van interventies toe. Soms bereik je meer door op je handen te gaan zitten. Of, zoals de titel zegt, die jeukende handen in je zakken te stoppen. Over die interventie gaat dit boek.

Daarmee gaat dit boek nog niet over “niets doen”. Dit boek gaat juist over meer presteren, over resultaten halen. Want dat is wat al die half miljoen leidinggevenden bindt: ze staan voor resultaat.

Dit boek gaat niet over delegeren.
Dit boek gaat niet over zelfsturende teams.

Dit boek gaat over de vraag hoe je als leidinggevende effectiever kunt worden door het af en toe eens over een andere boeg te gooien. Dat is niet altijd makkelijk. Want niets doen, dat is hard werken.

alle boeken van Remko Iedema

Recensie

Managers hebben vaak een eigen stijl van leidinggeven. Verschillen in stijl zijn vaak terug te voeren op de persoon. Vaak wordt hun eigen stijl hun comfortzone. Managers zijn dan onvoldoende effectief omdat ze niet buiten hun comfortzone komen. De auteurs noemen het ‘gemakzuchtig’. Wat voor iedere leidinggevende moeilijk blijkt te zijn, is om soms niets te doen, interventies uit te stellen door te zwijgen tijdens een gesprek. Dit soepel lezende boek wil leidinggevenden inspireren tot ‘niets doen’. Eerst wordt uitgelegd hoe je met niets doen toch iets laat gebeuren. Vervolgens volgen de resultaten van een onderzoek naar het zelfbeeld van managers, met onder andere het feit dat ruim 60% van de managers wel eens problemen voor zich uit schuift in plaats van die direct op te lossen. Daarna een uitleg over de comfortzones van managers: bij welke stijl van leidinggeven voel je je lekker? En hoe valt dat te verklaren? Na een training over het aansturen van teams komen de auteurs tot hun conclusie: ‘niets doen’ vraagt om sterk leiderschap. Een aangenaam boek voor managers om hun vaardigheden te vergroten. Met veel voorbeelden, cartoonachtige zwart-wittekeningen en schema’s; achterin een literatuuropgave.
NBD Biblion, C.M. Manni