Heilige stieren

Heilige stieren – A.J. Bernstein, S.C. Rozen

Merkte u ooit op koe mensen zichzelf op het werk manipuleren om dingen te gaan geloven waarvan zij graag willen dat zij waar zijn, maar die dat niet zijn?

• De perfectioniste die alles tot inde fijnste details regelt. Zij lijkt nooit een fout te maken … tot u de belangrijke trends in de markt telt die zij steeds lijkt te missen.
• De klager die altijd weet waar hij de schuld kan leggen, maar nooit het probleem kan oplossen.
• De steeds aardige. Hij denkt dat hij conflicten vermijdt door mensen te vertellen wat zij willen horen. Jammer genoeg plaveit het vermijden van een klein conflict vandaag de weg voor de moeder van alle veldslagen’ morgen.

Het is makkelijk om deze problemen bij anderen op te merken, maar bij uzelf is dat lang niet eenvoudig. laat u uw eigen Stier uw werk verpesten, evenals uw relatie met medewerkers en uw kansen om vooruit te komen? Heilige Stieren Is een uiterst nuffig boek dat u inzicht geeft en u in staat stelt om in uw werkgedrag feiten van verzinsels te scheiden. Het beschrijft tien Heilige Stieren die u in de weg kunnen ziften en die u niet als problemen onderkent (en die wellicht zelfs als deugd vermomd zijn).

• Ontkennen: Als ik mijn problemen ontken, zullen ze verdwijnen.
• Blinde vlekken en verkortingen: Wat ik niet prettig vind, kan niet belangrijk zijn.
• Eigenbelang: Richt je altijd op nummer 1.
• Gedachtenlezen: Mensen zouden moeten weten wat ik wil zonder dat ik hun dat vertel.
• Beschuldigen: Als iets fout gaat, moet dat iemands schuld zijn.
• Aardig zijn: Vermijd conflicten ten koste van alles.
• Perfectie: Als het niet perfect is, Is het niks.
• Eerlijkheid. ik hoef niet te onderhandelen over wat ik wil. Ik zou moeten krijgen wat mij toekomt zonder erom te vragen.
• Excuses: Er is altijd een goede reden waarom ik niet de regels volg die wel voor alle anderen gelden.
• Gelijk hebben: Er is een goede en een foute manier – mijn manier is de goede.

Recensie

Met concrete voorbeelden wordt inzicht gegeven in obstakels, die we zelf hebben of opwerpen en die mislukkingen kunnen veroorzaken in leidinggeven en samenwerken. Tien ‘heilige koeien’ worden uitvoerig beschreven en uitgelegd, waardoor nuttige spiegels worden voorgehouden. Bijvoorbeeld: als je een probleem ontkent, zie je het niet, maar in werkelijkheid is het er wel. Door vooronderstellingen, die niet reëel zijn, heb je blinde vlekken en kun je het werkelijke probleem niet oplossen. Als je je uit verkeerd eigenbelang alleen instelt op de beste, krijg je onbedoeld conflicten in de samenwerking. Als je steeds aardig gevonden wilt worden en conflicten vermijdt, kweek je grotere moeilijkheden. Als je alles perfect wilt doen, mis je vaak de belangrijkste prioriteiten. Als je van anderen onvoorwaardelijke eerlijkheid eist, leer je niet overleggen en onderhandelen. Als je ervan uitgaat dat jijzelf altijd gelijk hebt, kun je niet omgaan met de reacties van anderen. De schrijver put uit een 20-jarige ervaring als psychotherapeut en bedrijfsadviseur. Hij wil de ogen openen voor noodzakelijke veranderingen in eigen gedrag om daardoor effectiever, productiever en gelukkiger te kunnen worden.
(Biblion recensie, Drs. J.M.J.M. Wasser)