Managen volgens Confucius

Managen volgens Confucius – David Engelhard

Wees de baas, laat het zien en doe het goed! Ben je op je werk jezelf of ben je daar ‘de manager’? Op je werk speel je een rol. Die rol moetje goed vervullen, want anders ben je niet geloofwaardig. De Chinese wijsgeer Confucius stelde dat je alleen iets kunt bereiken als je rolvast communiceert. De verantwoordelijkheid legde hij bij de hoogste in rang. Als die uit zijn rol valt, kan niemand meer goed functioneren.

Dit boek laat zien hoe je met de ideeën van Confucius de rol van leider authentiek op je kunt nemen. Het is bedoeld voor diegenen die verantwoordelijkheid willen dragen, betrokken zijn, maar ook eisen durven stellen en zich in woord en gebaar uiten zoals bij hun functie past. Een boek voor hen die de baas durven zijn.

Auteur

David Engel hard (1970) is sinoloog en bestuurskundige. Hij geeft trainingen en advies over communicatie en leiderschap. Momenteel is hij manager Kenniscentrum bij Topaz, een middelgrote zorgorganisatie.

Recensies

‘Confucius ideeën over leiderschap zijn onverminderd relevant. David Engelgard ontsluit in zijn boek op aanstekelijke en trefzekere wijze het Chinese gedachtegoed. liet leest lekker weg, en de lessen die win besloten liggen, zijn herhaalde lezing en overdenking waard.’
Prof. dr. Paul ‘t Hart, Universiteit Utrecht en Nederlandse School voor Openbaar Bestuur

De Chinese wijsgeer Confucius stelt dat een mens alleen iets bereikt wanneer hij rolvast communiceert. De verantwoordelijkheid legt de wijsgeer bij de hoogste in rang. Wanneer de hoogste baas uit zijn rol valt, kan niemand meer goed functioneren. Oftewel: ben je als manager op het werk jezelf of speel je een rol en hoe pas je dan het beste in deze rol? Blijft de leidinggevende geloofwaardig? Het boek start met een korte introductie op de wijsgeer zelf. Verder aandacht voor communicatie, de rollen, relaties en referentiekaders. Een van de hoofdstukken gaat diep in op Het Nieuwe Werken volgens de theorie van Confucius. Managementtaal voor gevorderden, maar toegankelijk geschreven en gericht op de Nederlandse leidinggevende. Voorzien van illustraties van de echtgenote van de auteur. Helaas af en toe volle bladspiegels. Met een register en literatuuropgave. Voor managers die hun leiderschap eens op een ander wijze willen benaderen en hierover na willen denken.
NBD Biblion, Karin van Wylick

Recensie

De Chinese wijsgeer Confucius stelt dat een mens alleen iets bereikt wanneer hij rolvast communiceert. De verantwoordelijkheid legt de wijsgeer bij de hoogste in rang. Wanneer de hoogste baas uit zijn rol valt, kan niemand meer goed functioneren. Oftewel: ben je als manager op het werk jezelf of speel je een rol en hoe pas je dan het beste in deze rol? Blijft de leidinggevende geloofwaardig? Het boek start met een korte introductie op de wijsgeer zelf. Verder aandacht voor communicatie, de rollen, relaties en referentiekaders. Een van de hoofdstukken gaat diep in op Het Nieuwe Werken volgens de theorie van Confucius. Managementtaal voor gevorderden, maar toegankelijk geschreven en gericht op de Nederlandse leidinggevende. Voorzien van illustraties van de echtgenote van de auteur. Helaas af en toe volle bladspiegels. Met een register en literatuuropgave. Voor managers die hun leiderschap eens op een ander wijze willen benaderen en hierover na willen denken.
NBD Biblion, Karin van Wylick