Het is geen toeval

Het is geen toeval – Eliyahu M. Goldratt

Alex Rogo heeft een prima jaar achter de rug: hij werd benoemd tot tweede man op divisieniveau van UniCo en is verantwoordelijk voor drie onlangs geacquireerde bedrijven. Hij ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet.
Dan komt de raad van bestuur met een beleidswijziging. Er is cash nodig en Alex´ bedrijven worden in de etalage gezet. Een vreselijk dilemma voor Alex. Als hij de reorganisatie van zijn bedrijven succesvol afrondt, kunnen ze met maximale winst worden verkocht. Als hij daar niet in slaagt, gaan ze dicht. In beide gevallen zijn Alex en zijn medewerkers hun baan kwijt.
En alsof dat nog niet genoeg is: zijn twee kinderen zijn tieners geworden!

De bestseller Het Doel speelt in een tijd waarin bottlenecks in de capaciteit de resultaten bepalen. In het vervolg Het is geen toeval zien we het tegenovergestelde: er is capaciteit te over. Ook het verkopen van deze capaciteit tegen lagere prijzen biedt niet voldoende soelaas meer. Alleen doorbraakideeën kunnen nog helpen. Het is geen toeval werkt een drietal van dergelijke ideeën uit.

Eliyahu M. Goldratt is een van de meest vooraanstaande management-filosofen en wordt internationaal erkend als baanbreker in de ontwikkeling van nieuwe managementconcepten en -systemen.

alle boeken van Eliyahu M. Goldratt

Recensie

De Amerikaan Goldratt is de schrijver van het beroemde boek ‘Het doel‘. ‘Het is geen toeval’ is hierop het vervolg. Ook hier wordt in romanvorm een overzicht gegeven van technieken die ondernemingen bij het zoeken naar onconventionele oplossingen voor bedrijfsproblemen kunnen gebruiken. Centraal staat het logisch redeneren, om zodoende strategische vraagstukken te kunnen ontwarren en oplossen. Het verhaal: Alex Rogo is verantwoordelijk voor drie onlangs gekochte bedrijven, waar de hoogste bedrijfsleiding echter weer vanaf wil. Om dit te voorkomen, gaat Rogo samen met de leiding van deze bedrijven op zoek naar doorbraak-ideeën. Hiermee moeten, zonder noemenswaardige investeringen, de omzet en de winstgevendheid van deze bedrijven verhoogd worden. Door consequente toepassing van bovengenoemde technieken worden deze ideeën gegenereerd. Leuk geschreven boek, dat ondanks (of misschien zelfs door) de gekozen vorm niet gemakkelijk leesbaar is. Op strategisch terrein vertrouwde lezers hoeven ‘Het doel’ niet gelezen te hebben, om het vervolg te kunnen bevatten.
(Biblion recensie, W. Westerman)